1.

Der Planungs-Prozess & der permanente Mindstorm zwingt Sie dazu, Ihre Gedanken zu ordnen und alle Probleme zu identifizieren, die gelöst werden müssen.

2.

Das sorgfältige Nachdenken über sämtliche Schritte – die zur Verwirklichung Ihrer Ziele notwendig sind – versetzt Sie in die Lage, Ihre Handlungen im Vorhinein sorgfältig zu planen. Dadurch ersparen Sie dem Unternehmen immense Kosten und es wird meist weniger Personal (Projekt-Mitarbeiter) benötigt.

3.

Im Diskussions-Prozess einer Planung kommen Sie im Unternehmen nahe an die Realität im Markt heran, dadurch werden meist falsche Annahmen oder Irrtümer ermitteln, die Ihr Unternehmen später zu Fall bringen können.

4.

Der Vorteil gründlicher Planung ist, dass Sie Schwachstellen in Ihrer Ziele-Navigation im Voraus entdecken und entsprechend vorsorglich lösen können. In diesem Zeitfenster der Planung spüren Sie häufig entscheidende Mängel auf, die ansonsten das ganze Unternehmen gefährden könnten. Das gelingt Ihnen jedoch nur, wenn Sie den Planungs-Prozess – von Anfang bis Ende – mit unserem Ziele-Navigator durchziehen.

5.

Eine perfekte Planung ermöglicht Ihnen, die eigenen Stärken und interne Innovations-Kraft zu ermitteln – die Sie nutzen können – um Ihre Erfolgschancen zu erhöhen. Häufig schafft der Planungs-Prozess Klarheit über die eigenen Unternehmens-Stärken oder jene Markt-Chancen, die Ihnen eine bestimmte Situation im Wirtschaftsleben erst bietet.

6.

Gute Ziele-Navigation ist, dass Sie Ihre Zeit und Ihr Geld bündeln können, um sämtliche Ressourcen auf die ein oder zwei KPIs ausrichten können – die Sie erreichen müssen – damit Ihr Unternehmen Erfolg hat. Wenn Sie sich nicht auf die Erreichung dieser klaren Gamechanger-Parameter konzentrieren, streuen Sie Ihre Kräfte womöglich zu breit und beeinträchtigen dadurch das Endziel.

7.

Gründlicher Planung erspart Ihnen in jedem Fall viele Stunden, Wochen und Monate, die Sie sonst infolge von falschen Entscheidungen, diversen Fehlern oder Verschwendung von Geld und Energie einbüssen würden.

8.

Jeder Unternehmens-Erfolg entsteht durch die Erschaffung von Mehrwert. Mehrwert für das eigene Unternehmen, Mehrwert für die zahlenden Kunden bzw. Mehrwert für die Gesellschaft.

9.

Werte und Leistungen kommen im Wirtschaftsleben dadurch zur Bezahlung – wenn Sie im Unternehmen die Fähigkeit besitzen – den Menschen besser zu dienen als all Ihre Mitbewerber.

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10.

„Der Kunde entscheidet was ein Unternehmen ist. Einzig und alleine die Bereitschaft des Kunden, für ein Wirtschaftsgut oder eine Dienstleistung zu bezahlen, wandelt wirtschaftliche Ressourcen in Wohlstand um, macht aus Dingen Güter. Der Kunde kauft niemals nur ein Produkt. Er kauft stets einen Nutzen. Welchen Wert er Produkten oder Dienstleistungen beimisst, hängt davon ab, was diese für ihn leisten“. (Peter F. Drucker)